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人事制度/賃金制度/退職金制度
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人材評価制度/賃金制度
人事制度・賃金制度はあるがうまく機能しておらず、
形だけの制度になっている・・・
多くの企業が抱えている悩みです。

企業の実態にあった制度
人材の育成と活用、公正な評価と公平な処遇の実現ができる制度

で、社員のやる気はアップ

人材の育成と活用に適合性の高い制度
理論的・実務的な編成になっている制度
公正な評価と公平な処遇への反映が図れる制度

は、組織の活性化につながります。

人事制度の作成・改定/運用サポート
人事管理 人事制度の構築   
職務調査・職務分析  職務記述書・明細書  職務評価
人事記録  人事考課   目標面接制度
賃金管理 賃金制度の構築
賃金水準の検討   賃金体系   賞与
退職金 退職年金制度の構築・移行
中小企業退職金共済/特定退職金共済/生命保険を活用した福利厚生プラン


人事制度の作成・改定/運用サポート
1.職能要件書の作成 ◆職務調査
◆課業一覧表の作成
◆職能要件書の作成  など
2.能力主義に基づく等級制度
(職能資格制度)の設計
◆職能資格制度のフレーム設定
◆昇格基準の設定
◆移行仮格付け など
3.人事考課制度の設計 ◆人事考課システムの整備
◆人事考課表の作成
◆面接制度の設計
◆評価結果と処遇  など
4.現行賃金制度の検証と課題整理 ◆プロット図による実態分析
(所定内プロット図・基本給プロット図)
◆現行制度の課題検証
◆賃金水準の把握と比較
◆定昇・基本給・昇給管理等の確認と確認
◆手当の種類と額の検証   など
5.能力主義 賃金制度の再検証と改善 ◆賃金制度の再確認(プロット図検証など)
◆賃金体系の確立(諸手当の整備など)
◆賃金表の作成
◆新賃金適合度シミュレーション
◆中途採用者、管理職層の賃金  
◆成果主義賃金の検討   など
6.退職金制度の整備 ◆現行退職金制度の分析
◆モデル退職金の設計
◆新退職金制度の設計(ポイント制など) など
7.新制度への移行措置 ◆各種規程、運用マニュアルの整備
◆説明会支援 など
企業を発展させるには
従業員を適正に把握し、向上させるための管理を徹底することが不可欠です!
人事考課はその判断をするための大切な情報になります!

人事考課にあたっては、不公平のない基準やルールを作り、評価する事が大切です。
意識的に評価を甘くする、逆に評価点数を下げる、考課者により評価基準が異なる
これでは適正な評価はできません。 

従業員は「適正な評価」を望んでいます。

人事考課の結果を適正に処遇に反映させるためには、
人事考課の目的、評価の基準、考課要素定義の正しい理解を考課者間で統一し、
徹底しておくための考課者訓練が必要です!

また評価の結果についても部下に適切にフィードバック!

部下の意欲・能力・キャリアアップに繋げ、育成していくことが大切です。
PDCAサイクル

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PDCAサイクル
人を評価し処遇に反映させるためには、基準を作っておくことが必要です。
上司と部下が面接によって話し合い、期待された役割(職務基準)を作ることにより
さまざまな効果が期待できます。

@ 対話による相互理解の深まり
A 仕事に対しての自己関与意識、自己所有感
B 情報の共有化
C 期待し求めているものの浸透、徹底
D 指導・育成


面接を反復実施・継続することにより、効果はさらに高まります!
PDCAサイクル


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