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人事制度・賃金制度はあるがうまく機能しておらず、
形だけの制度になっている・・・
多くの企業が抱えている悩みです。

企業の実態にあった制度
人材の育成と活用、公正な評価と公平な処遇の実現ができる制度

で、社員のやる気はアップ！

人材の育成と活用に適合性の高い制度
理論的・実務的な編成になっている制度
公正な評価と公平な処遇への反映が図れる制度

は、組織の活性化につながります。

■人事管理	■ 人事制度の構築　　　 ■ 職務調査・職務分析　■ 職務記述書・明細書　 ■ 職務評価 ■ 人事記録　■ 人事考課　■ 目標面接制度
■賃金管理	■ 賃金制度の構築 ■ 賃金水準の検討　　 ■ 賃金体系　　 ■ 賞与
■退職金	■ 退職年金制度の構築・移行中小企業退職金共済／特定退職金共済／生命保険を活用した福利厚生プラン

1.職能要件書の作成	◆職務調査 ◆課業一覧表の作成 ◆職能要件書の作成　　など
2.能力主義に基づく等級制度（職能資格制度）の設計	◆職能資格制度のフレーム設定 ◆昇格基準の設定 ◆移行仮格付け　など
3.人事考課制度の設計	◆人事考課システムの整備 ◆人事考課表の作成 ◆面接制度の設計 ◆評価結果と処遇　　など
4.現行賃金制度の検証と課題整理	◆プロット図による実態分析（所定内プロット図・基本給プロット図） ◆現行制度の課題検証 ◆賃金水準の把握と比較 ◆定昇・基本給・昇給管理等の確認と確認 ◆手当の種類と額の検証　　　など
5.能力主義賃金制度の再検証と改善	◆賃金制度の再確認（プロット図検証など） ◆賃金体系の確立（諸手当の整備など） ◆賃金表の作成 ◆新賃金適合度シミュレーション ◆中途採用者、管理職層の賃金　　 ◆成果主義賃金の検討　　　など
6.退職金制度の整備	◆現行退職金制度の分析 ◆モデル退職金の設計 ◆新退職金制度の設計（ポイント制など）　など
7.新制度への移行措置	◆各種規程、運用マニュアルの整備 ◆説明会支援　など

企業を発展させるには
従業員を適正に把握し、向上させるための管理を徹底することが不可欠です！
人事考課はその判断をするための大切な情報になります！

人事考課にあたっては、不公平のない基準やルールを作り、評価する事が大切です。
意識的に評価を甘くする、逆に評価点数を下げる、考課者により評価基準が異なる
これでは適正な評価はできません。　

従業員は「適正な評価」を望んでいます。

人事考課の結果を適正に処遇に反映させるためには、
人事考課の目的、評価の基準、考課要素定義の正しい理解を考課者間で統一し、
徹底しておくための考課者訓練が必要です！

また評価の結果についても部下に適切にフィードバック！
部下の意欲・能力・キャリアアップに繋げ、育成していくことが大切です。